Проектная структура управления

Уровень требований к руководителю проекта как специалисту и менеджеру исключительно высок. Методы управления являются средством практической реализации требований объективных законов и закономерностей, обусловленных достигнутым уровнем общественного развития, а также принципов управления. При реализации ПСУ сводится на нет возможность принятия по проекту противоречивых решений и выдачи несогласованных заданий, создаются предпосылки для оперативного разрешения в пределах проекта возникающих проблем и вопросов. Линейная структура управления представляет собой взаимодействие руководителя и подчиненных. Методы управления являются средством практической реализации требований объективных законов и закономерностей, обусловленных достигнутым уровнем общественного развития, а также принципов управления. Уровень требований к руководителю проекта как специалисту и менеджеру исключительно высок. Основным недостатком МСУ является то, что при реализации создаются отношения двойного подчинения исполнителей. Применяется в основном на низших ступенях управления. Основным достоинством децентрализованной ПСУ является то, что в совокупность подразделений, требуемых для его выполнения, разрабатывающих определенный проект, включается весь комплекс функциональных и исполнительных подразделений. При реализации ПСУ сводится на нет возможность принятия по проекту противоречивых решений и выдачи несогласованных заданий, создаются предпосылки для оперативного разрешения в пределах проекта возникающих проблем и вопросов. Уровень требований к руководителю проекта как специалисту и менеджеру исключительно высок.